Как разработать финансовый план для бизнес-плана и управления бизнесом
Руководство для менеджеров
- на примере интернет-магазина
- шаблон финансового плана
- примеры с описанием основных разделов.
Для собственников и управляющих менеджеров
основные функции финансового плана
- 1Измерить бизнес в денежном выражении
- 2Оценить способность бизнеса создавать прибыль
- 3Планировать денежный поток для обеспечения операционной/финансовой/инвестиционной деятельности и выплаты дивидендов
Для работающего предприятия
Финансовый план - инструмент управления бизнесом
Как разработать финансовый план предприятия?
Структура финансового плана не требует специальных финансовых знаний и должна быть понятна менеджеру и собственнику бизнеса. От полноты структуры плана и данных для расчета будет зависеть качество финансового плана и результаты оценки бизнеса.
Рассмотрим структуру финансового плана и основные подходы разработки на практическом примере бизнес плана интернет магазина одежды для активного образа жизни.
Рассмотрим структуру финансового плана и основные подходы разработки на практическом примере бизнес плана интернет магазина одежды для активного образа жизни.
Для комфортной работы загрузите или распечатайте pdf-версию финансового плана, разработанного для книги "Как проверить финансовый план. 50+ практических советов"
Финансовый план для управления бизнесом
Практические советы на примере планирования работы интернет-магазина.
Краткая статистика
По данным портала "STATISTIC BRAIN" каждый четвертый стартап проваливается в первый год работы. После трех лет работы, каждая вторая компания-стартап неудачно завершит свою деятельность.
В ТОП-10 рейтинга основных причин "неудач" входят:
В ТОП-10 рейтинга основных причин "неудач" входят:
- Отсутствие планирования
- Отсутствие финансовых знаний
- Не понимание стоимости производимых товаров и услуг
Планирование - непрерывный процесс. Не останавливайтесь на достигнутом результате. Всегда поддерживайте текущую версию плана. Постоянное обновление финансового плана принесет для бизнеса больше пользы, чем хорошо подготовленный и забытый бизнес план. Обновление финансового плана на ежемесячной основе - инструмент тактического управления бизнесом. Если вы разрабатываете бизнес-план с консультантом, помните, что актуальность бизнес-плана длится несколько месяцев, затем необходимы изменения.
Отслеживайте результаты работы и пересматривайте показатели. Бизнес-план должен работать в долгосрочной перспективе.
Отслеживайте результаты работы и пересматривайте показатели. Бизнес-план должен работать в долгосрочной перспективе.
Ключевые финансовые показатели
Совет 56. Подготовьте ключевые финансовые показатели для презентации и анализа
Из книги «Как проверить финансовый план. 50+ практических советов»
Из книги «Как проверить финансовый план. 50+ практических советов»
1. Выручка от продаж (Revenue).
2. Количество чеков.
3. Средний чек (Average Sale Per Transaction).
4. Валовая прибыль (Gross Margin).
5. Валовая рентабельность (Gross Margin), %.
6. Операционные расходы (Operating Expenses).
7. Операционная прибыль (Operating Income).
8. Операционная рентабельность (Operating Margin).
9. Чистая прибыль (Net Profit).
10. Рентабельность продаж (Net Profit Margin).
11. EBITDA.
12. Рентабельность по EBITDA.
13. Остаток денежных средств от операционной деятельности (Net Cash from Operations).
14. Остаток денежных средств (Cash at End of Period).
15. Дебиторская задолженность (Accounts Receivable).
16. Длительность оборота дебиторской задолженности (Accounts Receivable Turnover), в днях.
17. Товарные запасы (Inventory).
18. Длительность оборота товарных запасов (Inventory Turnover), в днях.
19. Кредиторская задолженность (Accounts Payable).
20. Длительность оборота кредиторской задолженности (Accounts Payable Turnover), в днях.
21. Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio).
22. Коэффициент покрытия процентов (Interest Coverage Ratio).
23. Арендные расходы к выручке (Revenue spent on rent).
24. Расходы на маркетинг к выручке (Revenue spent on marketing).
25. Расходы на заработную плату к выручке (Revenue spent on rent).
26. Среднемесячная выручка на одного сотрудника (Monthly revenue per employee).
27. Среднемесячная чистая прибыль на одного сотрудника (Monthly net profit per employee).
2. Количество чеков.
3. Средний чек (Average Sale Per Transaction).
4. Валовая прибыль (Gross Margin).
5. Валовая рентабельность (Gross Margin), %.
6. Операционные расходы (Operating Expenses).
7. Операционная прибыль (Operating Income).
8. Операционная рентабельность (Operating Margin).
9. Чистая прибыль (Net Profit).
10. Рентабельность продаж (Net Profit Margin).
11. EBITDA.
12. Рентабельность по EBITDA.
13. Остаток денежных средств от операционной деятельности (Net Cash from Operations).
14. Остаток денежных средств (Cash at End of Period).
15. Дебиторская задолженность (Accounts Receivable).
16. Длительность оборота дебиторской задолженности (Accounts Receivable Turnover), в днях.
17. Товарные запасы (Inventory).
18. Длительность оборота товарных запасов (Inventory Turnover), в днях.
19. Кредиторская задолженность (Accounts Payable).
20. Длительность оборота кредиторской задолженности (Accounts Payable Turnover), в днях.
21. Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio).
22. Коэффициент покрытия процентов (Interest Coverage Ratio).
23. Арендные расходы к выручке (Revenue spent on rent).
24. Расходы на маркетинг к выручке (Revenue spent on marketing).
25. Расходы на заработную плату к выручке (Revenue spent on rent).
26. Среднемесячная выручка на одного сотрудника (Monthly revenue per employee).
27. Среднемесячная чистая прибыль на одного сотрудника (Monthly net profit per employee).
Как проверить финансовый план 50+ практических советов
Проверьте бизнес-план, руководствуясь практическими советами и простой математикой.
Формула прибыли
О чем говорят цифры
Простым языком для нефинансиста
Что означает «Измерить»? Если вы владелец бизнеса, то, очевидно, должны анализировать финансовую производительность всего бизнеса. Если вы управляете подразделением большой компании, вам необходим отчет о прибылях и убытках вашего подразделения. Если ваша компания имеет больше одного магазина или филиала, вы должны работать с отчетом о прибылях и убытках для каждого магазина и филиала.